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一周一例会,大江东建立常态化投资项目审批协调机制

2018年6月29日  来源:大江东官网 作者:通讯员 朱力佳  编辑:李小飞

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  为进一步加强投资项目审批管理、提速投资项目审批,大江东推行投资项目审批协调“一周一例会”制度,专门成立项目协调小组定期会商,通过一周一通报、一周一梳理,重点破解项目推进过程中存在的问题。

  近日,行政审批局牵头召开了周例会制度建立后的第一次项目审批协调会,各审批相关部门负责人参会?;嵋橥ū松现苤卮笸蹲氏钅可笈?、前阶段投资项目审批流程管理考评情况和投资项目在线审批监管平台(2.0版)使用情况,对项目审批进度跟踪过程中发现的审批速度慢、中介环节用时长等问题逐个研究并提出相关要求。 

  会议就落实好投资项目审批工作提出五点要求:一要形成部门合力,确保改革落地见效。投资建设项目需要各审批部门合力推动、上下呼应,厘清工作思路,加大推进落实力度, 细化实化改革任务,确保投资项目审批承诺制、模拟审批等各项改革措施落地生效。二要持续优化服务,增强企业办事满意度。针对企业、涉审中介在资料准备阶段耗时过长等问题,各审批职能部门要充分发挥“店小二”精神,主动对接、靠前服务、提前介入,做好相关业务指导,为项目审批排忧解难。三要发挥制度优势,形成改革的“大江东经验”。各审批职能部门要充分发挥大部制、扁平化的制度优势和审批集中优势,结合实际创新审批方式、优化审批流程,不断减环节、减事项、减材料、减时间,刷新大江东速度,形成大江东特色的投资项目审批制度。四要严格遵守制度,落实落细各项要求。各部门要严格执行《投资项目审批流程管理考核细则》文件要求,对标对表提高思想认识,对照改革部署总盘子,落实好投资项目在线审批监管平台(2.0版)应用“三个100%常态化”以及联审平台使用等工作。五要加强审批管理,当好改革的“总指挥”。管理科室要真抓严管,做好监督考核工作,每月对项目审批效率、审批质量、审改创新等情况进行管理考核。同时,加强统筹协调能力,以管理为手段、以问题为导向、以方法为引领,实现投资建设项目审批质效提升。

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